Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Manado
DOI:
https://doi.org/10.58344/jii.v5i7.7978Keywords:
Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Manado. Latar belakang penelitian didasari oleh fenomena pelanggaran disiplin yang terjadi di lingkungan Pemerintah Kota Manado, di mana tercatat 49 kasus pelanggaran ASN/PPPK pada tahun 2025, dengan 55,1% pelanggaran sedang dan 44,9% pelanggaran berat. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Populasi penelitian adalah seluruh ASN di BKPSDM Kota Manado yang berjumlah 61 orang, sehingga digunakan teknik sampel jenuh (sensus). Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner daring berbasis skala Likert dan dianalisis menggunakan Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (p-value 0,000; f²=0,825 kategori besar), motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan (p-value 0,000; f²=0,312 kategori sedang), serta secara simultan keduanya memberikan kontribusi sebesar 88,5% (R²=0,885) terhadap kinerja pegawai. Indikator disiplin yang dominan adalah kehadiran dan penjatuhan sanksi, sedangkan indikator motivasi yang signifikan mencakup kebutuhan fisiologis, rasa aman, sosial, dan penghargaan. Penelitian ini merekomendasikan penguatan sistem pengawasan disiplin dan peningkatan program motivasi berbasis apresiasi serta pengembangan karier yang transparan untuk mengoptimalkan kinerja ASN secara berkelanjutan.
References
Anggraeni, N. (2025). Pengaruh kompetensi, lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Bolang Persada. Jurnal Ilmiah Manajemen, Organisasi Dan Bisnis Kompleksitas, 14(1). https://doi.org/10.56486/kompleksitas.vol14no1.796
Ardiansyah, R., Hamdi, N., & Hadi, K. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Pusat Statistik (BPS). Kredibel: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(1), 1–15. https://doi.org/10.53512/kredibel.v1i1.316
Astuti, A., & Kustini, E. (2025). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Sinar Harapan Plastik Jakarta Barat. Indonesia Economic Journal, 1(2), 1074–1087. https://doi.org/10.63822/08ktrs15
Basyid, A. (2024). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajerial Dan Bisnis Tanjungpinang, 7(1), 39–43. https://doi.org/10.52624/manajerial.v7i1.2430
Carolin, C., & Rahadi, D. R. (2020). Studi literatur?: Hubungan dan pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 6(2), 107–116. https://maker.ac.id/index.php/maker/article/view/177
Damanik, D., & Boimau, F. A. (2019). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di human resource department hotel Veranda Jakarta. Jurnal Sains Terapan Pariwisata, 4(2), 202–2014. https://journal.polteksahid.ac.id/index.php/jstp/article/view/117
Dwiyanto, A. (2006). Reformasi birokrasi dan manajemen perubahan. Gajah Mada University Press.
Fahmi, I. (2011). Manajemen kinerja: Teori dan aplikasi (Cet. 2). Alfabeta.
Gie, T. L. (1997). Disiplin organisasi. PT. Gunung Agung.
Hafidzi, M. K., Zen, A., Alamsyah, F. A., Tonda, F., & Oktarina, L. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening (literature review manajemen sumber daya manusia). Informasi, Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem, 4(6), 990–1003. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i6.1625
Hair, J. F., Jr, Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate data analysis (8th ed.). Cengage Learning.
Hardisman. (2020). Analisis partial least square structural equation modelling (PLS-SEM): Langkah praktis SmartPLSTM 3.3 dengan penerapan pada penelitian. Bintang Pustaka Madani.
Indrakusuma, A. D. (1973). Disiplin pegawai negeri. IKIP Malang Press.
Indraningrat, A. A. N., Widyani, A. A. D., & Vipraprastha, T. (2022). Pengaruh motivasi kerja, budaya organisasi dan kerjasama tim terhadap kinerja karyawan pada PT. Pergi Berlibur. EMAS, 3(3), 23–34. https://doi.org/10.30388/emas.v3i3.4071
Irwanto, T., & Melinda, T. F. (2015). Pengaruh disiplin dan motivasi dan kinerja pegawai dinas peternakan dan kesehatan hewan provinsi Bengkulu. Ekombis Review, 3(2). https://doi.org/10.37676/ekombis.v3i2.148
Islamyati, H., Leny, L., & Lidia, L. (2022). Pengaruh disiplin terhadap kinerja guru PAUD. Al-Hikmah: Indonesian Journal of Early Childhood Islamic Education, 6(2). https://doi.org/10.35896/ijecie.v6i02.318
Koo, M., & Yang, S. W. (2025). Likert-Type scale. Encyclopedia, 5(1), 8. https://doi.org/10.3390/encyclopedia5010018
Lamandasa, S. R., Matana, T. R., & Narayanti, N. K. N. (2024). Pengaruh lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi, Umkm dan Perdagangan Kabupaten Poso. Jurnal Ilmiah Ekomen, 24(1). https://ojs.unsimar.ac.id/index.php/EkoMen/article/view/592
Lestari, R. P., Efendi, J., & Setyobudi, A. (2025). Pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam meningkatkan kinerja organisasi. PESHUM Jurnal Pendidikan Sosial Dan Humaniora, 4(3), 670–3677. https://doi.org/10.56799/peshum.v4i3.7880
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review.
Naadiyah, D. P. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai: Studi kasus pada PT Maxindo International Nusantara Indah.
Newstrom, J. W., & Davis, K. (1993). Organizational behavior: Human behavior at work. McGraw-Hill.
Ningsih, O. L., Zaki, H., & Hardilawati, W. L. (2022). Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada hotel Dyan Graha Pekanbaru. Economics, Accounting and Business Journal, 2(1), 52–63. https://jom.umri.ac.id/index.php/ecountbis/article/view/283
Prabowo, H., Suwanda, D., & Syafri, W. (2022). Inovasi pelayanan pada organisasi publik. PT Remaja Rosdakarya Bandung.
Pragiwani, M., Lestari, E., & Alexandri, M. B. (2020). Pengaruh motivasi, kompetensi, disiplin dan kompensasi terhadap kinerja karyawan (Studi kasu pada karyawan PT. Tektonindo Henida Jaya Group). Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora, Dan Kebijakan Publik, 3(3). https://doi.org/10.24198/responsive.v3i3.32134
Prijodarminto, S. (1992). Disiplin: Kiat menuju sukses. Pradnya Paramita.
Puspita, D., & Widodo, S. (2020). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Persada Arkana Buana Jakarta. Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen, 1(1), 31–41. https://doi.org/10.35968/36k4vb89
Rezeki, F., Yusup, M., Haslinah, Pratiwi, E., Afriza, Ansori, Sunarbu, & Nurjaya. (2023). Manajemen sumber daya manusia dalam organisasi. CV. Media Sains Indonesia.
Rivai, V. (2013). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Rajawali Pers.
Sanjaya, R. A., Firlana, H., & Priyatno, M. B. (2025). Faktor motivasi kerja yang mempengaruhi produktivitas pegawai sektor publik di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 14(2). https://doi.org/10.34127/jrlab.v14i2.1571
Santoso, P., & Baskoro, H. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi variabel motivasi. Jurnal Simki Economic, 7(1), 120–131. https://doi.org/10.29407/jse.v7i1.199
Saputra, E. D. P., & Febrianti, R. A. M. (2025). Pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kinerja karyawan (studi kasus di kantor Desa Jelegong, Kecamatan Kutawaringin, Kabupaten Bandung). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(4), 2623–2631. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i4.4793
Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). Motivation and work behavior. McGraw-Hil.
Survival, Wulandari, W., Quthn, M. D., Fa’riyah, N., & Sa’diyah, N. H. (2025). Pengaruh motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi lama kerja (Studi pada karyawan Galaxy Solusindo di Kota Malang). Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 5(2).
Sutrisno. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Kencana Prenada Media Group Jakarta.
Trimulyo, R. R., & Wahyuni, D. U. (2022). Pengaruh disiplin kerja, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada CV Bams Jaya Bersama). Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 11(5). https://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jirm/article/view/4571
Uha, & Nawawi, I. (2013). Budaya organisasi, kepemimpinan dan kinerja. Prenadamedia Group.
Uno, H. B. (2014). Manajemen sumber daya manusia. PT Bumi Aksara.
Wahyuni, A. S., Hayati, R., & Rijali, S. (2019). Efektivitas pelaksanaan pelayanan administrasi terpadu Kecamatan (PATEN) di Kecamatan Jaro Kabupaten Tabalong. Jurnal Administrasi Publik Dan Administrasi Bisnis, 2(2).
Widianti, H. (2022). Manajemen sumber daya manusia (MSDM): Sebuah pengantar untuk mahasiswa. NEM.
Winata, C. (2024). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Widya Techno Abadi. Jurnal Intelek Dan Cedikiawan Nusantara, 1(1). https://jicnusantara.com/index.php/jicn/article/view/30
Wulandari, P. A. A., & Bagia, I. W. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pada pegawai puskesmas. Prospek Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(2). https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i2.28701
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Adrian Yudea Immanuel, Michael Mamentu, Jericho Danga Pombengi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
