Pengaruh Risiko Investasi Berbasis Engineering Maturity pada Proyek Fast Track dengan Strategi Supplied by Owner
Downloads
Lebih dari 67% proyek konstruksi di kawasan Batu Hijau mengalami keterlambatan akibat faktor perencanaan, pengadaan, kinerja kontraktor, serta perubahan desain. Untuk mengatasinya, diterapkan strategi fast track dengan pendekatan Supplied by Owner (SBO) dan Value Engineering (VE). Namun, penerapan strategi ini pada tingkat Engineering Maturity yang rendah berpotensi meningkatkan risiko investasi, yang tercermin melalui Variation Order/Change Order (VO/CO). Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Engineering Maturity terhadap risiko investasi pada proyek fast track dengan strategi SBO. Metode yang digunakan adalah studi kasus dengan pendekatan explanatory-descriptive melalui analisis terintegrasi Pareto Analysis, Value Engineering, dan Root Cause Analysis berbasis data VO/CO. Hasil menunjukkan nilai VO/CO sebesar Rp 12,03 miliar (11,4% dari kontrak), didominasi scope change (64%) dan design correction (37%), terutama pada pekerjaan piping dan sistem sewage water. Akar penyebab utama meliputi ketidakmatangan design basis, keterlambatan data vendor, dan ketidaksesuaian kondisi lapangan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa rendahnya Engineering Maturity meningkatkan risiko investasi, sehingga keputusan investasi direkomendasikan pada minimal AACE Class 3.
Abdul Aziz, A., Rahman, M., Karim, R., & Hassan, N. (2025). Risk analysis and mitigation strategies in fast-track construction projects: A literature review. International Journal of Construction Management.
Garrido Martins, J., Silva, M., & Costa, A. (2023). Risk identification due to phase overlapping in fast-track construction projects. International Journal of Construction Management.
Hasna, F., Subekti, R., & Candrakirana, R. (2025). Peran kebijakan lingkungan dalam pengelolaan limbah di PT Aneka Tambang Tbk dalam mendukung penerapan green business di Indonesia. Jembatan Hukum: Kajian Ilmu Hukum, Sosial dan Administrasi Negara, 2(1), 226–237.
Hwang, B. G., & Ng, W. J. (2013). Project management knowledge and skills for green construction: Overcoming challenges in Singapore. International Journal of Project Management, 31(2), 272–284.
Ikmal, T. (2023). Analisis keterlambatan proyek terhadap cost overruns berbasis project risk management pada proyek pembangunan infrastruktur pabrik NPK Chemical PT Pupuk Iskandar Muda (Skripsi, Universitas Malikussaleh).
Jarkas, A. M., & Bitar, C. G. (2012). Factors affecting construction cost in Lebanon. Journal of Construction Engineering and Management, 138(9), 1005–1013.
Kartikasari, F. I. (2025). Strategi regulasi untuk mendorong hilirisasi pertambangan yang berwawasan lingkungan. Jurnal Rechtsvinding: Media Pembinaan Hukum Nasional, 14(1).
Love, P. E. D., Edwards, D. J., & Irani, Z. (2015). Moving beyond optimism bias and strategic misrepresentation: An explanation for social infrastructure project cost overruns. IEEE Transactions on Engineering Management, 62(4), 560–571.
Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) (7th ed.). Project Management Institute.
Perwiranegara, A. F. (2024). Strategi manajemen risiko dan percepatan pekerjaan untuk mereduksi waktu dan biaya pada proyek konstruksi (Studi kasus: Proyek pengendalian banjir dan rob Sungai Loji–Banger Paket 1) (Tesis, Universitas Islam Sultan Agung).
Putra, I. (2025). Optimalisasi biaya proyek melalui pendekatan value engineering (Studi kasus: Pekerjaan arsitektur proyek pembangunan Apartment Premier Global Development Berawa) (Tugas akhir, Politeknik Negeri Bali).
Ramadhan, R., & Waty, M. (2025). The impact of change order on cost overrun and schedule delay in construction projects. Journal of Construction Economics and Building.
SAVE International. (2020). Value methodology standard. SAVE International.
Shrestha, P. P., & Zeleke, H. (2018). Effects of change orders on cost and schedule performance. Journal of Construction Engineering and Management, 144(6).
Suryanti, N. (2019). Urgensi manajemen risiko pada pembangunan infrastruktur dan implikasinya terhadap perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. Bina Hukum Lingkungan, 3(2), 218–233.
Thoengsal, J. (2018). Application of value engineering to reduce loss cost in construction projects. International Journal of Value Engineering.
Wicaksono, R. T., Fuadi, M. H., Ardiansyah, M. A., Mauludin, S., Gumilang, R. R., & Elfaiz, E. A. (2026). Perencanaan manajemen proyek dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas penjadwalan mata kuliah. Jurnal Media Informatika, 7(1), 356–362.
Williams, T., Vo, H., & Bourne, L. (2019). The front-end phase in project investment decision-making. International Journal of Project Management, 37(8), 1056–1070.
Wulandari, W., & Sisdianto, E. (2025). Praktik terbaik tata kelola lingkungan dalam industri pertambangan di Kalimantan. Jurnal Ilmiah Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 2(1), 232–244.
Copyright (c) 2026 Gunawan Wibisono, A.A. Bagus Dinariyana Dwi Putranta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
