Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT Zafina Analitika Inspektama Samarinda

Authors

  • Tisya Ayu Andriani Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda, Indonesia
  • Imam Nazarudin Latif Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda, Indonesia
  • Eka Yudhyani Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.58344/jii.v4i11.7195

Keywords:

Kepuasan Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja.

Abstract

PT Zafina Analitika Inspektama Samarinda merupakan perusahaan jasa survei dan pengujian kualitas batubara yang keberhasilannya bergantung pada kinerja karyawan. Namun, perusahaan masih menghadapi kendala berupa fluktuasi kinerja, tingkat ketidakhadiran yang tinggi pada beberapa divisi, serta keterbatasan dalam penghargaan dan pengembangan karier. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode sensus terhadap 53 karyawan PT Zafina Analitika Inspektama Samarinda. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert 1–5 dan dianalisis menggunakan Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan SmartPLS 3.0, meliputi uji validitas, reliabilitas, serta pengujian hubungan langsung, tidak langsung, dan mediasi antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sehingga menjadi faktor paling dominan dalam peningkatan produktivitas. Kompensasi tidak berpengaruh langsung terhadap Kinerja, namun berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Sementara itu, Motivasi Kerja tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja, dan Kepuasan Kerja tidak berpengaruh langsung maupun memediasi hubungan antara Motivasi, Kompensasi, dan Kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa Kinerja Karyawan lebih dipengaruhi oleh motivasi intrinsik seperti dorongan berprestasi dan tanggung jawab, sedangkan Kompensasi dan Kepuasan Kerja lebih berperan menjaga stabilitas serta kenyamanan kerja. Implikasinya, perusahaan perlu memperkuat aspek motivasional melalui pengembangan karier dan sistem penghargaan atas prestasi, disertai pemberian kompensasi yang adil dan kompetitif untuk mempertahankan kepuasan serta loyalitas karyawan.

References

Abbas, R., & Astuty, P. (2023). The Effect of Compensation and Motivation on Employee Satisfaction and Performance at PT Pasma Karya Indonesia. Journal Research of Social Science, Economics, and Management, 2(10), 2488–2497. https://doi.org/10.59141/jrssem.v2i10.473

Abdullah, K., Jannah, M., Aiman, U., Hasda, S., Fadilla, Z., Taqwin, Masita, Ardiawan, K. N., & Sari, M. E. (2022). Metodologi Penelitian Kuantitatif (N. Saputra, Ed.). Yayasan Penerbit Muhammad Zaini.

Amruddin, Priyanda, R., Agustina, T. S., Ariantini, N. S., Rusmayani, N. G. A. L., Aslindar, D. A., Ningsih, K. P., Wulandari, S., Putranto, P., Yuniati, I., Untari, I., Mujiani, S., & Wicaksono, D. (2022). Metodologi Penelitian Kuantitatif (F. Sukmawati, Ed.; 1st ed.). CV. Pradina Pustaka.

Anwar, S., & Ikratullah, M. I. (2023). Compensation of the Influence and Motivation of Work on Employee Performance With Job Satisfaction as a Mediating Variable in Ninja Xpress MSH Padang. Bina Bangsa International Journal of Business and Management, 3(3), 285–296. https://doi.org/10.46306/bbijbm.v3i3.69

Booth, J. (2024). A Theory of Human Motivation, A. H. Maslow (1943) (Maslow’s Hierarchy of Needs): A Perspective Review of Common Misconceptions and Notes on the Revisions. https://doi.org/10.2139/ssrn.4968309

Budi S, K. O., & Dewi, A. A. S. K. (2021). The Effect of Motivation, Work Environment, and Financial Compensation on Employee Performance at Mercure Hotel Kuta. European Journal of Business and Management Research, 6(6), 227–231. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.6.1091

Endeshaw, B. (2023). The Mediating Effect of Job Satisfaction on the Link Between Employees’ Motivation and Job Performance. https://doi.org/10.21203/rs.3.rs-2158214/v1

Fachiroh, D., & Suratman, A. (2023). Job Satisfaction as a Mediator of Compensation and Motivation on Employees Performance. JKBM (Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen), 10(1), 71–85. https://doi.org/10.31289/jkbm.v10i1.10556

Fitriany, N., & Mudjijah, S. (2024). Influence of Motivation, Compensation, and Competency on Employee Performance Mediated by Job Satisfaction (Case Study at Lembaga Penjamin Simpanan). International Journal of Finance Research, 5(3), 371–389. https://doi.org/10.47747/ijfr.v5i3.2111

Hadi, L. (2024). The Influence of Work Motivation and Compensation on Employee Performance at PT. Sapta Gauri Insani in Depok Through Job Satisfaction as a Mediating Variable. Educational Administration: Theory and Practice, 30(5), 2738–2745.

Hariani, E., & Lutfi. (2023). Influence of Compensation and Employment Status on Employee Performance With Work Motivation as a Mediating Variable. Business and Finance Journal, 8(1), 48–59. https://doi.org/10.33086/bfj.v8i1.3903

Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The Job Satisfaction–Job Performance Relationship: A Qualitative and Quantitative Review. Psychological Bulletin, 127(3), 376–407. https://doi.org/10.1037/0033-2909.127.3.376

Kurniawan, E., Edris, M., & Utomo, J. (2024). The Influence of Motivation and Compensation on Employee Performance: Job Satisfaction as an Intervening Variable. Indonesian Journal of Islamic Psychology, 6(2), 163–175.

Muliani, N. N., Landra, N., & Aristana, I. N. (2025). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Puspadi Bali. EMAS, 6(8), 1911–1927. https://doi.org/10.36733/emas.v6i8.12334

Pancawati, N. L. P. A. (2022). Total Quality Management Dan Biaya Mutu: Meningkatkan Daya Saing Melalui Kualitas Produk. Ganaya: Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 5(2), 185–194.

Pangastuti, P. A. D., Sukirno, & Efendi, R. (2020). The Effect of Work Motivation and Compensation on Employee Performance. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 7(3), 292–299.

Safitri, W., Widagdo, B., & Novianti, K. R. (2022). The Influence of Work Motivation and Workload on Employee Performance With Job Satisfaction as a Mediation Variable. Jamanika (Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan), 2(2), 120–128. https://doi.org/10.22219/jamanika.v2i02.21964

Salsabila, I., Irawati, S., & Fuadiputra, I. R. (2024). The Influence of Compensation on Employee Performance With Job Satisfaction as an Intervening Variable (A Case Study of PT. Angkasa Pura I Juanda). Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 4(3), 246–254.

Serang, S., Ritamariani, A., Kamase, J., & Gani, A. (2023). The Influence of Work Motivation, Compensation, and Work Procedures on Job Satisfaction and Field Extension Performance Family Planning in South Sulawesi. International Journal of Professional Business Review, 8(5), e02180. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i5.2180

Suprihatiningsih, T., Gatot, T., Sunardi, & Setyawati, D. (2021). Effect of Work Motivation and Compensation on Employee Performance Through Job Satisfaction at STIE Kertanegara Malang of Indonesia. International Journal of Research in Social Science and Humanities, 2(3), 13–21. https://doi.org/10.47505/IJRSS.2021.9176

Tan, T. H., & Waheed, A. (2011). Herzberg’s Motivation–Hygiene Theory and Job Satisfaction in the Malaysian Retail Sector: The Mediating Effect of Love of Money. Asian Academy of Management Journal, 16(1), 73–94.

Downloads

Published

2025-12-05